自然结果对于任何一项工作来说都是非常重要的，但是一味的追求结果，将往往会本末倒置。注重培训效果没有错，但是一味的只去做培训效果评估，这样并不利于企业培训的开展。因为效果是你严格执行过程管控的结果。就算你不去评估他，他还是在哪里，而不是因为你的评估，他就会增…
实事求是，是任何一项工作开展成功的必要条件，对于培训也不例外。企业的培训不能走形式路线，但是企业的领导者亦需要清楚的认识到怎么样才是形式主义。企业培训的形式主义不在于你重视什么指标，而在于过程管理，你是如何完成这些指标的，如果过程都是实事求是、扎扎实实的去…
意识是企业培训开展的一个重要的环节，员工的意愿度将直接影响培训的效果。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人。如果我们没有学习的意识，再好的讲师也无济于事，培训的时候，通知我参加，我很不情愿的去了，然后在哪里，你讲你的，我该忙我的工作就忙我的工作，要么没事玩手…
关于企业培训，大家都有共同的认知，那就是“重要”或者“非常重要”。可是，关于企业培训到底该如何去做，却是仁者见仁智者见智，有人认为培训是人事部门的事情，企业培训做不好就是人事培训工作人员无能；也有人说培训要注重效果，任何事情都要以结果为导向；也有人说培训工…
企业培训部门要根据培训对象、培训内容、培训目的不同，从实际出发，与时俱进，充分地与培训师沟通，灵活选择培训方式方法，从而实现培训方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考…
企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己…
