实事求是，是任何一项工作开展成功的必要条件，对于培训也不例外。企业的培训不能走形式路线，但是企业的领导者亦需要清楚的认识到怎么样才是形式主义。企业培训的形式主义不在于你重视什么指标，而在于过程管理，你是如何完成这些指标的，如果过程都是实事求是、扎扎实实的去做的，那么完成指标后，对于结果一定是有效的。而不是一味的认为设定的指标无用论。又去从另外一个指标去考量。岂不知，上有对策，下有政策，就算你考虑另外一个指标，那也是最终通过数据说话的，只要你不重视过程管理，你用什么数据去衡量，都是无济于事的。 宁波企业内训。

    一个企业在开展培训的过程中，在公司培训战略发展方面亦应该实事求是，而不是一味的追求跨越式的发展。这就好比一个孩子从上幼儿园到上高中的过程一样的，一定要实事求是，切不可拔苗助长（极个别聪明极致的人除外）。孩子在上幼儿园的时候，我们要关注的重点是他的学习效果吗？这个答案我觉得应该不是肯定的，我们关注的重点应该是孩子有没有形成一种习惯，甚至小学阶段也应该关注这个东西。也就说我们开始关注的是学习的过程，他有没有扎扎实实的去学习，而不是每次只是看他的考试结果。因为任何东西由量变到质变都需要一个过程的。 宁波企业培训。