全面领导力是指领导者带领团队实现战略目标所必须具备的全方位能力，包含有效决策、执行管控、绩效创造、人员管理、运营管理、组织管控、资源配置、全面关系管理、学习发展、领导过程管控等能力。为什么要打造全面领导力呢？宁波企业管理咨询公司博名企业认为：
近年来企业家都很明白，团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境…
企业是否能更长远的发展，就必须做好财务管理，今天宁波企业管理咨询公司来告诉你，该如何做好财务管理？（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两…
企业要发展离不开管理，那么如何管理？管理的核心是什么？宁波企业管理咨询公司博名企业认为管理的核心就是决策。1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同…
员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！宁波企业培训公司博名企业提出：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管…
何塑造全面领导力？ 打造全面领导力必须结合实践，虽然未必一定要到更高的岗位才可以学会该级别领导者所必须具备的领导能力，但跨越几个级别体验和掌握更高级别领导者的领导能力还是有一定的难度。从优秀员工到集团领导甚至商业领袖的领导能力，需要跨越5个级别，是一个相对…
精细化企业管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。而人力资源管理精细化是指企业在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程。人…
我们常常说导入精益管理的第一件事就是企业高层要有精益的思维，其次是员工要有精益的意识，只有这样上下一心才能把精益管理落实到企业。而其中最主要的两个方面就是全体员工参与和持续改善。在推行精益管理中，宁波企业培训公司认为最难最深奥的主要有两方面：其一是如何让全…
企业要发展就必须要学会控制采购成本，影响企业采购成本的主要因素包括采购价格、采购策略、采购数量、物品市场信息及物品的运送方式、包装方式、存贮方式、最低订货数量等。今天宁波企业培训公司博名企业从采购价格控制及采购策略选择两个方面探讨如何控制企业采购成本，快快…
需求管理的目的在于协调与控制所有的需求来源，使得生产系统能有效地运作，并可使产品能准时交货。对某一公司之产品或服务产生需求，其来源为何？而公司又如何管理它们（需求来源）？有两种基本的需求来源—相依性需求与独立性需求。相依性需求是指某一产品或服务之需求是衍生…
