员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！宁波企业培训公司博名企业提出：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管…
何塑造全面领导力？ 打造全面领导力必须结合实践，虽然未必一定要到更高的岗位才可以学会该级别领导者所必须具备的领导能力，但跨越几个级别体验和掌握更高级别领导者的领导能力还是有一定的难度。从优秀员工到集团领导甚至商业领袖的领导能力，需要跨越5个级别，是一个相对…
精细化企业管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。而人力资源管理精细化是指企业在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程。人…
我们常常说导入精益管理的第一件事就是企业高层要有精益的思维，其次是员工要有精益的意识，只有这样上下一心才能把精益管理落实到企业。而其中最主要的两个方面就是全体员工参与和持续改善。在推行精益管理中，宁波企业培训公司认为最难最深奥的主要有两方面：其一是如何让全…
多年前跟一个企业培训负责人聊天，他直接就抛过来一个这样的话题：你觉得培训有用吗？还没等我回答，就大谈特谈起培训无用论来，我反问既知无用，缘何要劳动那么多人还要付钱请我们来讲课，他娓娓道来：１、让员工觉得老板重视他，培养员工主人翁意识；2、让老师讲老板不方便讲…
宁波企业管理咨询公司今天为大家分享的是企业管理最核心的十点，希望为正在疫情之下苦苦挣扎的企业家们做一些力所能及的事。以下便是企业管理最核心十点个要点：1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什…
