关于企业培训，大家都有共同的认知，那就是“重要”或者“非常重要”。可是，关于企业培训到底该如何去做，却是仁者见仁智者见智，有人认为培训是人事部门的事情，企业培训做不好就是人事培训工作人员无能；也有人说培训要注重效果，任何事情都要以结果为导向；也有人说培训工作不知道怎么搞。 宁波企业内训。

    以自己从事培训工作6年的工作经验及自身学习的知识和大家一起分享自己的一些看法。笔者认为企业培训工作主要在于以下几点，且在公司培训工作的不同阶段，其侧重点应该有所不同：1、公司高层领导的重视及支持；2、全体人员的培训意识；3、各级公司领导对培训的正确认知；4、培训组织的实事求是；5、培训与员工绩效、晋升、加薪等人事模块的联动；6、培训的效果评估。 宁波企业培训。