培训讲师管理与激励办法。对如何组建讲师队伍，对讲师有什么激励与考核措施，都需要建立相应的规定，以此来构建内部讲师队伍，激活内部培训资源。
随着企业培训工作的深入开展，“培训”已经成为了保障企业经营管理目标实现的一项重要职能。多数企业已经发现，企业要在现代社会生存、发展，离开培训已经是无法想象的事情了。但由于培训管理工作做的不到位、不系统，培训工作的成效很难让企业满意，构建培训管理体系成为优化…
总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。
企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，企业决策领导者必须具备超越现实的战略管理能力。
没有利益就没有动力，企业文化核心理念的贯彻还需要与员工的绩效、薪酬、任免挂钩，作为员工考核的必考项，企业文化理念是否进行了学习、贯彻、执行将作为绩效打分、涨薪、升职的重要参考。
企业文化和企业制度能否得以有效贯彻的一个非常重要的因素就是企业高层的身体力行，全力支持。首先需要企业的高层人员对企业文化要有深刻的理解和认识，并且能够以身作则，率先垂范。
