自然结果对于任何一项工作来说都是非常重要的，但是一味的追求结果，将往往会本末倒置。注重培训效果没有错，但是一味的只去做培训效果评估，这样并不利于企业培训的开展。因为效果是你严格执行过程管控的结果。就算你不去评估他，他还是在哪里，而不是因为你的评估，他就会增值，不评估他，他就会贬值。例如，你给员工培训了，公司的质量方针是什么，那么效果就是员工只要记住了质量方针就达到了预期的效果。可是，我们发现往往安排了培训之后，员工并没有记住，为什么呢？有人可能会说，是啊！你要是不评估又怎么知道员工没有掌握呢？宁波企业内训。

    个人觉得，其实不是因为做了效果评估才知道员工没有掌握的，而是一开始培训就不到位，导致员工不知道的。简单的来说就是培训策划及培训实施过程的问题。假如我们对培训进行了详细的策划，然后依照策划进行了严格的实施，我们就不会出现培训了没记住这样的结果了。简单的来说，一般人需要背过一个东西，光培训一边是完全没有任何用处的，而是要进行培训、培训、再培训，至少三次的反复培训这个东西，大家才能将他记住。另外，方法的问题，我发现大家普遍对于概念性培训采取的就是发个资料，员工签名就说是培训过了。这样员工能记住，那才叫神了呢。宁波企业培训。