增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。
反应层面旨在考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度；学习层面旨在了解受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大的提高。
专业的培训需求分析：培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。可以运用多种技术和方法进行培训需求分析，可通过数据调研、问卷调查、面对面访谈、员工申请等形式配合客户进行定制开展。
另外，技能类的培训是同样的，不一定是进行效果评估才能看到效果的，还是培训策划的问题，假如，现在进行了8D培训，大家有没有掌握呢？那就要练习，你的培训有没有策划这个环节。如果策划了，那么大家有没有严格的按照过程管理的方法去执行实施，如果有，没有理由大家掌握不了…
企业培训工作要想顺利的开展，其与企业人事其他模块的联动是必不可少的一个环节，只要当培训与员工的亲身利益息息相关的时候，员工才能够重视培训，才能带动整个企业的培训工作的开展。而且企业在建设培训体系初期，必须要有严格的制度要求，来规范员工的行为，而不是放任式的…
