目前在市面上有很多名头很大的讲师，但他们的课程却并不一定适合我们。因为很多培训师的课程都是每个行业通用，这样他们的市场才大，但对于每个企业来说，就不够有针对性，不够实用了，有可能听课时气氛很好，但对我们实际上的工作没有多大的帮助。所以在选择外部培训资源的时…
这里我们所说的竞争对手资讯，是指我们的竞争对手走到了哪一步，有哪些是目前比较先进，比较好的，哪些是目前与我们有差距的。所谓知己知彼，百战不殆，就是如此。而且因为贴合实际，符合大家的需求，所以在课程中也容易吊起大家的胃口。
收集目前现有的资料，进行整合调整。很多东西都是可以利用，可以变成课程中的内容，可以成为你课件的一部分的。包括：目前的企业文化、设计理念、产品手册、陈列手册、规章制度等，包括历年的画册、碟片、广告片、传媒广告、公益活动等，这些东西，都可以成为你培训的资源，进…
如果员工在销售、市场或技术工作上获得了长足发展，而希望转为经理人，公司则需要有针对各个级别经理人的培训计划。该培训内容一般分为初级经理人培训、中高级经理者培训、决策者与领导者课程等。
培训内容体系，是培训管理操作的落脚点，是培训工作取得良好效果的最关键保障，培训的制度体系、方法体系都要为建立、实施内容体系服务。
制订培训计划是培训组织的关键环节，本办法在培训计划的制订过程中，充分考虑了各级培训信息的传递与沟通，从而提高了培训计划的科学性与培训资源的使用效率。
