培训管理的方法体系，主要是按照科学的培训组织实施流程进行管理。作为培训管理的方法体系已经相对比较成熟，并被标准化了。ISO10015就是国际标准化组织发布的，专门用于规范具有培训人力资源职能的组织的国际标准。它是ISO9000族质量管理体系标准的一个专业化标准。
培训管理职责划分。明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责，以解决原有的“一提到培训，所有的工作都落到培训管理部门”的局面。
当然企业战略管理是一个整体概念，它是企业各种战略的集中体现。以美景公司为例，企业战略就包含总体战略、利润战略、企业发展战略、新领域进入战略、多元化战略、竞争战略 成本战略、规划设计战略、工程战略、营销战略、品牌战略、人力资源战略等，当然也包括培训战略。
目前，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。
培训战略是培训文化中的重要构成部分，同时也是企业战略中重要构成部分，只有企业战略得以明确，企业的培训战略才能得以明晰。
企业文化能够被大家深刻理解不仅需要做好制度的宣讲贯彻，还需要通过多种渠道进行传播
