企业内部各级领导对培训的认识直接影响企业人才培养的成败与否，各级领导首先对培训应该是支持的，其次，要树立培训是各级管理领导及人事部培训负责人员的责任，而非单单是人事部的培训负责人员的责任，大家是共同体，而非对立体，对于企业的各层领导，培养您的下属的胜任力是…
这一点是支撑企业培训开展及好坏的关键因素，开始很容易做到，实则是很难做到的，可能大部分公司高层领导都会说：“我很重视培训的，我对培训也是大力支持的”。大话空话大家都会说，关键是看行动，一个重视培训的企业高层领导和只是说大话的领导有何区别呢？笔者正好经历过这…
企业要根据自己的特点和优势，创造性地做好培训工作，要找准切入点，探索有效的方式方法，突出针对性实效性，才能取得实效，才能发挥培训工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用
企业培训部门在培训需求调研的基础上，要针对不同的培训项目，不同的培训类别，不同的培训层次，不同的培训人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训课件，培训内容要重需求、重实用。
企业培训部门在规划和设计培训之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否需要培训、需要哪方面培…
使用灵活，符合分散式学习的新趋势，学员可灵活选择学习进度，灵活选择学习的时间和地点，灵活选择学习内容，节省了学员集中培训的时间与费用；在网上培训方式下，网络上的内容易修改，且修改培训内容时，不须重新准备教材或其他教学工具，费用低。可及时、低成本地更新培训内…
