在这个多元化的网络时代，你还在用传统的方式学习吗?想必应该改变下传统的思维方式，用网络的思维培训和学习，相信企业可以达到自己的管理战略的标准。
在万千个小企业如芦笋般悄然涌现的时候，部分刚创业的老板往往是“一脸懵逼”，不知道怎么去管理自己的公司及下属，对于公司的停滞发展也是不知所措，甚至在错误的管理之路上一去不复返。
信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺（见图表1）。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间能否建立信任？
俗话说得好，“忠言逆耳。”有些领导喜欢听下属的阿谀奉承，觉得下属称自己“老大”好像能突出自己的身份，但是，这其实不利于整个团队乃至整个公司的发展，反而会让团队走向堕落。一个优秀的管理者是不屑于别人称自己“老大”
所有的管理理念与方法出自于对人性善恶的理解。东方管理思想偏重于以性善为中心，西方管理思想偏重于以性恶为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础，西方的管理思想主要是宗教与管理科学为基础。万法归一，管理的主要对象是人。
在今天日益动荡的市场中，招聘最优质的人才比以往任何时候都更为关键，企业面临着各种复杂的挑战，包括市场的波动、经济全球化、劳动力老龄化，以及对派遣劳动力更大的依赖。
