俗话说得好，“忠言逆耳。”有些领导喜欢听下属的阿谀奉承，觉得下属称自己“老大”好像能突出自己的身份，但是，这其实不利于整个团队乃至整个公司的发展，反而会让团队走向堕落。一个优秀的管理者是不屑于别人称自己“老大”的，主要的原因有三个：
  1. 称“老大”容易令下属堕落
  从哲学上来讲，语言代表着我们的思想，而思想引导着我们的行为。如果下属一味把老板叫做“老大”，则员工好像给人一种降低自己身份，听从上级命令的感觉，没有自己思考问题的能力和解决问题的主见，只能听从于“老大”的命令，这样显得员工十分被动且无奈，也就不利于整个团队的发展。
  团队需要的是有主见有想法有能力的人才，而不是听从于别人指挥的“小人”。每个人都有权利提出自己解决问题的想法和建议，这样才能营造一种积极向上的工作氛围。
  2. 团队需要人才，而不是“老大”
  团队是由很多有能力有思想有拼搏精神的人一起努力奋斗起来的，而不是全部人只听从一个“老大”的指挥，这样的团队有何意思。而这样的下属也只是没有思想的“机器人”。优秀的管理者希望下属能和自己一起努力，一起拼搏，而不是围着“老大”的思维转，这样团队也不会有进步。
  我们要成为一个优秀的团队，而不是帮会。管理者要有博大的胸襟，有眼力，有胆识吸引和邀请更多优秀的独立思考者进入这个职业生涯规划行业。
  3. 传播胁迫式称呼会打破“独特的声音”
  如果公司有一个人把领导叫“老大”，那么别人也会跟着叫，反而没有跟随的人会觉得自己对领导不敬，所以“老大”便成为传播式的称呼，为了避免得罪领导，让人感到不服，下属们只好委曲求全，恭敬不如从命，跟着别人喊“老大”，但这样子对团队的发展也起不了什么作用。
  优秀的团队是不需要太多和别人一致的建议，“独特的声音”反而是团队需要的，公司的发展需要不一样的意见和思考，需要有人适当地“唱反调”。
  优秀的管理者不需要下属称自己“老大”，他们往往希望下属有自己的尊严，有自己思考问题的想法和解决问题的能力，做最好的自己，让自己更加优秀，这远远比一声“老大”更加重要。宁波企业培训。