对于员工培训方面的工作，随着人才的重要性越来越大，需求也就随之增大。招聘的方式较为困难所以很多企业都在做着企业培训方面的工作，在当前这种剧烈的市场竞争状态下，企业对于员工进行培训是企业战略非常重要的一部分，对于企业各方面的影响也是很大的。每一个企业的管理者…
培训并不是只和单位中的部分人员有关，也并不是只涉及学历低的工作，而是涉及到企业中每一个层次和类别的员工，不管是总裁、部门经理等高管人员，还是基层工作人员，或是一线操作工，都应该接受不同层次不同类型的工作培训。培训也不应被看成是随意性、权宜性的活动，而应该是…
完善培训考核方法。对员工培训考核要从两方面来完成：一要对员工培训的行为表现的考核；二要对员工培训获得的效果加以考核。但是，在对员工培训进行考核时，需要根据不同的培训内容和培训方法选择考核方式。特别是对知识型员工培训效果的考核时，考核指标难以量化，考核结果带…
建立完善员工激励机制的原因有两个：一是调动全员参加培训的积极性；二是防止部分员工在接受培训后跳槽。因此中小企业必须建立和完善相应的培训激励机制，对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的奖励。
制定的目标规划对员工进行全面的考查，以此来建立起业绩档案，将所有员工与所做工作的标准进行对比分析，以此形成员工能力的分析信息。针对员工能力的分析信息以及根据企业所制定的总体目标和长远规划来进行培训目标的制定。针对中长期的培训目标， 以此来形成具有全面性以及系…
在培训对象和内容方面，一是要加强对基层班组长的教育培训。不仅要授之以判断与决策能力、灵活应变能力、人际交往能力等理论知识．更要发挥其纽带桥梁的作用，将基层员工的思想教育和心理咨询工作纳入整体培训内容，授之以思想工作和心理咨询的能力，使其在面对复杂的基层情况…
