企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，企业决策领导者必须具备超越现实的战略管理能力;在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者;不战…
企业生存是一切企业行为和文化的前提，在企业法人设立前后都需要对行业发展的脉搏做出较为准确的判断，降低企业经营的风险，企业的健康发展为企业培训活动的组织提供物质基础和精神指导，而企业培训活动的组织也为企业的发展注入更大的动力，增强了企业员工的综合能力，提升了…
现代企业在注重学习、努力把企业塑造为学习型组织的同时，其优秀的业绩越来越取决于工作团队的表现。体验式培训项目一般是以团队的形式完成的。它通过各种精心设计的活动，使团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式…
确定培训评估报告。评估报告主要有三个组成部分：一是培训项目概况，包括项目投入、时间、参加人员及主要内容等；二是受训员工的培训结果，包括合格人数，不合格人员及不合格原因分析，另外还应提出不合格者处置建议，对不合格员工应进行再培训，如果仍不合格者，应实施转岗或…
对于培训评估标准的研究，国内外应用得最为广泛得是最早由美国学者柯克帕特里克（Kirkpatrick）提出的培训效果四级评价模型，该评估模型将培训的效果分为四个层次：
每个技术人员和技术团队都在谈创新、寻求创新！竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
