准确把握行业发展脉搏

企业生存是一切企业行为和文化的前提，在企业法人设立前后都需要对行业发展的脉搏做出较为准确的判断，降低企业经营的风险，企业的健康发展为企业培训活动的组织提供物质基础和精神指导，而企业培训活动的组织也为企业的发展注入更大的动力，增强了企业员工的综合能力，提升了员工的团队意识，所以企业的生存发展和企业培训活动是相辅相成，互相作用的。

培育和形成卓越的企业文化

企业培训文化源于企业文化。企业培训文化塑造之前首先是企业文化的系统建设，卓越企业文化的培育和形成需要经过以下步骤：

（一）核心理念的塑造。核心理念的塑造要结合行业特点和企业创始团队的意识来确定，如海尔的“真诚到永远”、苹果的“偏执创新”、美景的“美丽事业·美好生活”，这些都是朗朗上口，辨识度较强的企业核心理念。

（二）制度的制定、修正和执行

企业文化需要有制度体现，制度的严格落实执行促成的企业文化的落地，形成企业内潜移默化的传统和习惯。根据企业的核心文化理念，企业来制定具有本单位特色的制度体系，统一下发，集中宣讲，并且进行定期或不定期的检查，确保大家的执行力度，并根据企业不同的发展阶段，对制度进行及时的修正和改进。宁波企业内训。

（三）企业高层的支持

企业文化和企业制度能否得以有效贯彻的一个非常重要的因素就是企业高层的身体力行，全力支持。首先需要企业的高层人员对企业文化要有深刻的理解和认识，并且能够以身作则，率先垂范，榜样的力量是无穷的，但如果是一个坏榜样，那么对于企业文化和企业制度权威性的破坏是致命性的。宁波企业培训。