良好培训文化的形成，需要企业上上下下、全体人员做出大量的工作，是持续的、复杂的、充满挑战的管理工程，在这个过程中，需要企业领导人站在企业长远发展的高度给予最大限度的支持和推动，需要培训主导机构逐步建立起科学合理的培训管理体系，良好的企业培训文化一旦形成，企…
提升培训组织者自身的危机感和学习力。培训行业是一个危机感很重的一个行业，这个行业更需要不断的吸收、吸收、再转化，个人的学习欲望，学习能力，非常的重要，一味的吃老本肯定会坐吃山空。既然选择了，就要不断的去努力，知识是无限的。
在我们的身边，有很多的培训资源，成功的企业里有培训资源，不成功的企业有更多的培训资源，关键是要学会去整合，去利用，然后把它变成可以利用的资源。而在这个过程中，企业的培训活动才能有更加持久的生命力和活力。
确定培训需求是培训组织工作的起点，公司的员工培训需求来源于企业发展需要、员工职业发展需要、岗位任职资格要求，通过分析其与员工实际能力之间的差距，形成培训需求，据此设计适时的、有针对性的培训计划。
随着企业培训工作的深入开展，“培训”已经成为了保障企业经营管理目标实现的一项重要职能。多数企业已经发现，企业要在现代社会生存、发展，离开培训已经是无法想象的事情了。但由于培训管理工作做的不到位、不系统，培训工作的成效很难让企业满意，构建培训管理体系成为优化…
企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，企业决策领导者必须具备超越现实的战略管理能力;在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者;不战…
