随着企业培训工作的深入开展，“培训”已经成为了保障企业经营管理目标实现的一项重要职能。多数企业已经发现，企业要在现代社会生存、发展，离开培训已经是无法想象的事情了。但由于培训管理工作做的不到位、不系统，培训工作的成效很难让企业满意，构建培训管理体系成为优化公司培训效果的迫切需要。

（一）制度体系

要履行“培训管理”这一企业职能，需要建立各种保障培训管理顺利进行的规章制度，这些制度需要涵盖以下几方面：

1、培训管理职责划分。明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责，以解决原有的“一提到培训，所有的工作都落到培训管理部门”的局面。

2、培训预算计划与费用支出管理规定。培训预算作为培训管理的最基本资源支撑，需要明确如何进行培训总体预算：是按照收入计提，还是以工资作为基数计提，计提的比例怎么约定等一系列培训预算制定原则。另外，作为培训预算支出的基本原则也需要做出相对明确的规定。

3、培训讲师管理与激励办法。对如何组建讲师队伍，对讲师有什么激励与考核措施，都需要建立相应的规定，以此来构建内部讲师队伍，激活内部培训资源。

4、培训教材管理规定。怎么编制教材，以及教材如何存档、更新等内容，需要做出明确规定。

5、培训纪律管理。这是培训管理最基本的内容，以此规范内部人员组织、参加培训的行为。

6、培训协议管理。为了保障公司培训资源支出的安全，需要充分利用劳动合同法的规定，与占用公司培训资源到一定额度的人员，建立培训协议，并对协议进行管理。宁波企业内训。

7、培训结果应用管理。通过建立培训与升迁挂钩等结果应用机制，以保障员工参加培训的积极性。宁波企业培训。