（一）培训主导机构绩效考核

培训主导机构的设置必须明确其相应的职责与职权，对于其工作内容和成效要制定科学、细致、明晰的考核标准，确保培训活动组织的全过程都能按照既定的要求达到培训目标。

（二）企业核心管理团队的绩效考核

企业核心管理团队的考核，除了对其经营指标、业务指标进行考核之外，还必须考核其管理指标，如管理流程制度的执行情况、对下属的传帮带、培训活动的参与情况、学习进步情况等等，使企业核心管理人员能够发挥出更积极的榜样作用。

（三）对其他部门的绩效考核

对培训主导部门之外的部门进行考核时，也必须设定相应的培训考核指标，如对总部组织培训的参与度、培训之后的成果转化、各部门自行组织的培训等方面进行相应指标的设定，在绩效考核中直接体现在各单位负责人的考核成绩上，使各单位负责人有更大的动力和压力对培训工作予以重视。宁波企业内训。

（四）对员工的绩效考核

在员工的绩效考核中设定培训指标项，全面考核员工对培训的参与和落地，而据此得出的考核成绩不但会影响员工的绩效工资，而且还会影响到员工评先、创优、晋升和降级，让参与培训和成果落地成为员工的一种工作习惯，进而成为一种普遍意识。宁波企业培训。