培训战略是培训文化中的重要构成部分，同时也是企业战略中重要构成部分，只有企业战略得以明确，企业的培训战略才能得以明晰。

德鲁克曾经说：“你无法预测未来，但可以创造未来。”而更流行的说法是：“预测未来的最佳方式是创造未来。”而不管怎样表达，其创造未来的方法是由企业领导者制定企业战略。

战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因此，领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。这意味着，今后的环境条件会发生变化，可能需要调整或改变战略计划，但即使如此，也要达成预定的目标。

企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，企业决策领导者必须具备超越现实的战略管理能力;在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者;不战而屈人之兵，善之善者也”，体现一种对待企业发展的哲学心态;企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪!

目前，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。

总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。

战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。宁波企业内训。

当然企业战略管理是一个整体概念，它是企业各种战略的集中体现。以美景公司为例，企业战略就包含总体战略、利润战略、企业发展战略、新领域进入战略、多元化战略、竞争战略 成本战略、规划设计战略、工程战略、营销战略、品牌战略、人力资源战略等，当然也包括培训战略。而培训战略的明确直接为企业培训活动设定了高度，确定了方向。宁波企业培训。