创新是趋势，关键在方法

每个技术人员和技术团队都在谈创新、寻求创新！竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

创新不只是一个概念

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！

推动创新的有效工具——思维导图

如何有效提升这5个维度的能力呢？被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用。

思维导图常常被用在突破思维限制、职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域， 也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。宁波企业内训。

新不仅用于产品设计，而是我们的工作方式

很多国际性组织、 全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的前五百大企业，都因为使用东尼的思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国 康．爱德森(Con Edison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用心智图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。宁波企业培训。