对于一般培训成本的分担与收益的分配可以采取如下的制度安排：一般情况下应由员工个人先负担一般培训的成本，但企业必须支付足以使员工收回培训成本的工资增长。即员工先承担培训成本，并以培训后工资增长的方式获取培训收益；企业以每期多付工资的形式最终承担培训的成本，并…
鉴于一般培训的特点，在人力资源可以自由流动的完全竞争的劳动力市场中，因为缺少人力资源进入和退出的壁垒，人力资源可以随时选择离开。如果培训的成本用C来表示，培训的总收益用I 来表示，人力资源接受培训前后的工资分别用S1、S2 来表示。
人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容之一，已被看作“向管理要效益”的一项基础性工作，成为提升员工技术素质及对企业文化认可度、增强企业凝聚力的一种直接有效的方式，更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。因此，与培训密切相关的成本承担以及收益分配的问题成为…
要降低企业培训过程中存在的风险，企业必须建立起一套完备的培训制度，规范培训的组织机构、经费投入，培训流程等各个方面。诸如入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。
要降低培训过程中存在的风险，企业必须建立起一套完备的培训制度，规范培训的组织机构、经费投入，培训流程等各个方面。诸如入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。从制度上保障管理者以及人力资源管理部门为培训成果的转化创造有…
进行培训需求分析。科学合理的培训需求分析是培训有效性的基础，需求分析不准确或者不到位，会严重影响培训效果。培训需求分析过程中，要根据企业实际情况，深入分析企业的培训需求即谁需要培训、需要什么样的培训、什么时候培训等，而不是盲目跟风。这就需要选择合适的人对需…
