核心竞争力是一种不可交易的、不易被模仿的，具有专有专用性，能够被长期使用的可持续性能力。企业人力资源是企业核心竞争力的基础。从战略的角度来进行企业人力资源培训体系的建设，竞争对手是很难进行模仿的。
构建企业的培训体系，应从企业的战略的高度来考虑这个问题，一个基于战略上的培训体系才能把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思想。
一部分企业经营者的认识滞后，不能意识到员工是企业最重要的资源，是企业可持续发展的保证，缺乏以人为本的管理理念，仍然把员工看作是企业的附属物，而不是合作伙伴。一部分企业经营者虽看到员工培训对于提高企业经济效益和稳定员工队伍的积极作用，但由于员工培训这种激励方…
有时，一些企业的培训会出现这种场景，明明是针对中层的培训，企业负责人却说让大家都听听吧，连工程师和保洁员都来参加培训，增大工作量且不说，和被管理者一起听课，还怎么让管理者运用学来的管理技巧?还有一些企业只对少数员工进行培训。
培训管理的前端是招聘管理，后边则紧跟着绩效管理，但是一些企业，忽略调研培训部门、培训员工的需求点在哪里，没有重视合理安排培训内容与当前工作内容的促进关系。
一些企业的决策者对员工的培训往往存在培训浪费论、培训无用论等一些错误的观念。所谓培训无用论有两种看法，一种是直接无用论，也就是员工培训既不能增强员工的才干，还耗费了员工一定的工作时间。另外一种是间接无用论，这种理论认为员工的技能已经足够企业使用，再进行培训…
