有时，一些企业的培训会出现这种场景，明明是针对中层的培训，企业负责人却说让大家都听听吧，连工程师和保洁员都来参加培训，增大工作量且不说，和被管理者一起听课，还怎么让管理者运用学来的管理技巧?还有一些企业只对少数员工进行培训，这一现象的存在主要由于两个误区：其一，一些领导认为，对员工进行培训，应当重点地培训那些经过一定条件筛选，并且具有一定发展潜力的员工。无论培训的内容对他们来说是否有针对性，都一律让这些员工参加，这就忽视了对其他所有管理人员的培训。宁波企业内训。

    其二，一些人认为单位的工作能够顺利进行是最主要的。为完成任务，不会让承担繁忙工作的员工去参加培训，而是让一些做辅助工作的员工去参加培训，造成了“急需人员不培训，忙人没时间培训，闲人加强培训”的尴尬局面。这样的培训效果是非常低的。另外的一个极端现象，则是该跨部门进行的培训，却被人为的限制到一个部门内部，更加妨碍了培训效果。宁波企业培训。