当然，总部培训部分对部属子机构培训任务进行催促反省节制时，也能够会要子机构提交季度或月度企业培训方案。这个方案应该是属于任务沟通、任务总结类。仅仅是有准则，还不敷
总部培训部要求部属机构制定月度企业培训方案，由于利于部属机构规划任务、项目筹划、培训项目治理等任务，子公司首要担任人可以明晰当月的培训项目组，子公司一切培训学员有被明白奉告的权利，以便提早做好预备、任务布置，一切讲课人员也必需被明白告诉，以做好课程开拓、讲…
对企业培训方案根本概念进行一致后，在培训流程准则中进行表现。如规划治理规则、培训施行治理方法等准则中必需明白方案制定的责任、流程、规矩等。在大型公司的培训理论中，因为治理层级良多，方案治理更为主要。
外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全…
言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外。
企业培训“社区化”。社区化的重点是基于Web2.0技术，以社交网络为载体的社会化学习。谈到社区化的实践，银联企业培训中心是比较早开始在企业培训全过程中应用微博、工学坊等内外部社交网络平台。
