可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的
将选择后的准备工作清单转换成培训任务日程安排表，作为培训实施的计划完成时间表和实际工作进度表，在确定培训开始和结束时间后就可以根据各任务的计划完成时间与实际完成时间对培训实施进行时间和细目的双向控制。
企业各部门根据本部门的人员培训需求情况，制定出人员培训需求表，交由人力资源部进行汇总，制定出人力资源培训总需求，并制定人员培训需求计划并进行实施。具体人员培训需求分析可以在企业、岗位、人员三个层次上从以下几个方面进行。
人力资源培训与开发必须同企业管理有机相结合，主动地适应企业发展战略的需要，主动地服务于企业各个方面的经营管理理念，为提高企业经济效益服务，为企业的生存与发展提供智力支撑。
员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。通过培训，可以改变不良的管理实践，还可以提高员工胜任工作的能力，从而相当程度上缓解员工队伍的波动。
