（一）在培训进行前期制订培训准备工作清单表，利用细目清单对各项培训准备工作进行控制。

（二）将选择后的准备工作清单转换成培训任务日程安排表，作为培训实施的计划完成时间表和实际工作进度表，在确定培训开始和结束时间后就可以根据各任务的计划完成时间与实际完成时间对培训实施进行时间和细目的双向控制。

（三）通知各部门负责人，令其通知本部门受训员工培训开始的时间以及印发整个培训进程表，使各项培训工作能够按时按质完成。

（四）制订培训经费预算准备清单，并在实施过程中进行经费控制，包括：培训项目总成本计算表格、课程项目预算与经费使用表格等。宁波企业内训。

（五）利用《培训签到表》对受训人员考勤进行控制，以确保每个既定的受训人员都能够按时按质按量接受培训，达到培训目的。宁波企业培训。