没有利益就没有动力，企业文化核心理念的贯彻还需要与员工的绩效、薪酬、任免挂钩，作为员工考核的必考项，企业文化理念是否进行了学习、贯彻、执行将作为绩效打分、涨薪、升职的重要参考。
企业文化能够被大家深刻理解不仅需要做好制度的宣讲贯彻，还需要通过多种渠道进行传播。公司举办的各种企业文化活动，例如工作计划会、动员大会、总结表彰会、司庆、联欢会、运动会、演讲比赛。
随着全球化的深人发展，国际政治经济新秩序，正从双边到多边、从地区到全球，从政治、经济、文化、安全、贸易、金融、科技等各领域综合推进。经济全球化已经成为不可阻挡的历史趋势，世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日益提高，各国国内经济规则不断趋于一致，而国际经济…
站在现代管理的角度，培训就是企业HR开发管理的一种必然手段。在HR六大模块中，培训是最重要的起决定性作用的一个模块。它与绩效模块其实是因果关系，培训针对的是过程，绩效只是结果，没有过程就一定不会有结果，所以，企业“不培训就更没效果”这种担心也是必须的，也符合基…
确定评估层次。培训评估应本着实用、效益的原则，企业应根据自己的实际条件，对各项培训工作有针对性地进行评估。具体可以遵循以下办法：一是对所有课程都可以进行第一层次评估；二是对要求员工掌握知识或某项技能的培训，应进行第二层次培训。例如，新聘员工岗前培训，需要员…
员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的…
