每年该企业在做年度培训计划之前,人力资源部会发一个通知,让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求上报。由人力资源部简单汇总后,制定本年度公司培训计划,上报总裁办公会审议通过后执行。
制定企业培训计划之前,做好企业培训分析至关重要。它关系到企业培训计划地制定是否合理、企业培训内容设置是否妥当等,进而关系到培训是否收到理想效果。既然做好培训需求分析这么重要。
出于企业培训效果和成本的考虑,不少企业在军事化培训中,制定了一些不通人情、违反科学规律的培训制度和日程。比如,2006年,我的一个朋友从北京飞到上海,参加一个总公司举办的半军事化培训。这次培训为期两个月,可不到三天他就回了北京,原因是在培训开始前的例行“沟通谈…
军事化企业培训还可以增强常规培训所没有的趣味性。不要认为培训一旦采用军事化方式,就要求所有人板起面孔,任何时候都不苟言笑。
根据最新统计,我国居民储蓄已超过 20万亿元,其中 10% 准备用于教育支出。如此算来,中国教育市场的潜在份额就已高达两万多亿元。
为什么普普通通的企业培训,在引入军事化训练的要素之后,就得到培训讲师、企业管理者和HR工作者的认可和青睐呢?