出于企业培训效果和成本的考虑，不少企业在军事化培训中，制定了一些不通人情、违反科学规律的培训制度和日程。比如，2006年，我的一个朋友从北京飞到上海，参加一个总公司举办的半军事化培训。这次培训为期两个月，可不到三天他就回了北京，原因是在培训开始前的例行“沟通谈话”中，他对公司的一些现行政策提出了自己的想法，表示了不满。宁波企业内训。

    很显然，他是被当成一个潜在的“问题学员”而被“遣返回乡”的。很多企业出于成本考虑把课程排得过满，学员们直到深夜还在课堂上研讨问题或准备次日要提交的“作业”，结果几天下来大家的头脑越来越昏，白天一边听课一边因为嗑睡而“频频点头”。如果军事化培训让大家感到的是束缚、压力、专制，那么，它就走向了自己目的的反面——表面看队列整齐，纪律严明，实际上大家要么被迫伪装，变成一个个“不违如愚”的“乖学生”，要么疲劳过度，无法有效地接受培训内容。宁波企业培训。