精益生产的理念由来已久，它最早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化，在对美国和日本行业进行比较之后，丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行的第一个系统。
中国企业的数量多得已经不能用数字来衡量，这样的激烈竞争状况，使得企业运营的任何一个方面出现短板都是导致失败的因素，并且这些应运营都与一个方面有关，那就是人力资源管理，很明显，一个叫彼得徳鲁克的管理大师说得非常正确：“
我们可以从一个接受过人力资源管理咨询的中小企业来说明，从诊断报告中寻找特点。如，一个中小企业是一家房地产公司，用了不到5年的时间成为当地城市的行业老二，90多个员工。在最后半年时间，公司接受了的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、组织结构设计和人力资源…
根据目前市场情况分析，中国的中小企业管理者、经营者很大程度上是在以市场为导向的经济体制改革中塑造的，他们有一部分的战略去应对市场，逐步走上大型企业的行列。但是绝大多数中小企业因为先天不足：资金短缺、规模小、，导致人才缺乏，技术力量薄弱，处于经验管理阶段的企…
理咨询对企业的价值是什么？主要有以下6个方面：思想模式、系统管理、解决实际问题、管理人才、问题分析、沟通作用！
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，…
