我们可以从一个接受过人力资源管理咨询的中小企业来说明，从诊断报告中寻找特点。如，一个中小企业是一家房地产公司，用了不到5年的时间成为当地城市的行业老二，90多个员工。在最后半年时间，公司接受了的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、组织结构设计和人力资源管理体系建设。通过1个月左右的内部诊断，该公司呈现的人力资源管理上的特点为以下几方面：

       1. 人员比较少，但是旗下机构比较多，家庭成员占据主要位置

       2.公司站在战略十字路口，存在盲目扩张的危险倾向

       3.跨部门协作和信息共享困难，主要工作流程没有形成规范的闭环，难以形成良性循环

       4.缺乏規范的知识管理，以积累开发全程的运作经验和资料，提升开发管理和运作餞力

       5.人力资源管理流程没有与战略计划、公司文化密切结合

       6.培调考流于形式，培训效果评估不规范

       7.基层员工固定收入偏低，住房按揭的激励作用不明显，职位，工资和年度奖金级别少、差距大，影响内部公平

       8.业绩、态度和培调考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守纪律情况好坏来决定

       9.缺乏竟爭淘汰机制，容易形成冗员沉淀

       并且人力资源管理特点造成的结果是：

       1.随着公司规模扩大，凝聚力下降，工作效率下降

       2.考核只是形式，应该力爭任人唯贤

       3.公司文化和经营理念要落到实处，防范形式主义

       4.应该尽量做到制度面前人人平等

       5.员工有时感到不受尊重

       6.考核只是形式

       管理上随意性大：中层管理人员基本上是在最高屋的推动下向前走。相当一部分中层的潜能只发挥了30%左右，员工习惯于按指令行动，还不适应按制度主动开展工作，部门之间的计划不协调。

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