公司培训部制定发布的〈年度企业培训方案〉是子公司制定并提报的〈季度企业培训方案〉的主要根据。还，子公司制定季度方案时，应该充沛思索子公司的培训需求、资本以及实践运作情况。制定人必需考虑：能否明晰公司年度企业培训方案？能否明晰若何设立培训项目组合？
理论中，尤其大型集团公司，为了增强企业培训方案治理，凡间要增强总部本能机能治理和部属机构的功课治理。首要伎俩如，要求部属机构提交季度方案、月度方案，甚至项目方案书（但不做教育方案提交要求）。
关于大规划、具有全国子区域机构公司或集团公司，总部培训部分不克不及一手遮天替代子运营机构制定年度企业培训方案。子机构必需依据总培训部的年度培训规划、连系总部培训部的年度企业培训方案（终审稿）来最终构成本身的年度企业培训方案。
企业培训师培训方案治理从纵向、横素来讲，都是一个系统运作的进程。在一些小型公司，这个系统可以十分小，小到没有培训部分。有了培训义务，人力部分代庖就可以，甚至总司理办公室出马也可以，不就是外请些课程、讲师，或许内部指导讲讲话什么的，谈不上什么规划、年度方案，…
就目前国内企业的培训特征而言，培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
