另一方面，从员工那里直接获取信息也是一个重要途径。由于员工对自己工作中存在的问题、障碍有着切身的感受，员工有自己的个人职业发展规划，通过他们了解情况也能获取一定的重要信息
那么怎样进行科学有效的企业培训需求分析呢？一般来说企业培训需求分析可以简单的分为三个阶段，在每个阶段采用不同的分析方法和工具，实际证明，按照这种程序可以有效地保证企业培训需求分析的科学性。
企业培训成功在很大程度上依赖于科学有效的企业培训需求分析，因为企业培训需求分析是整个企业培训管理工作的起点，它既是确定企业培训目标、制订企业培训课程计划的前提，也是企业培训评估的基础，它决定了企业培训课程能否正确地瞄准目标，影响能否设计与提供有针对性的企业…
还学会了学习，学会了交流，学会了沟通，享受了培训，从而激发了员工参与培训、主动学习、善于提问的热情，营造了一个学技术、练技能、敢创新的氛围。这样的培训是企业和受训人员期待和欢迎的培训，是具有生命力的培训。
企业培训部门在培训需求调研的基础上，要针对不同的培训项目，不同的培训类别，不同的培训层次，不同的培训人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训课件，培训内容要重需求、重实用
抓好需求调查，培训针对性的基础。企业培训部门在规划和设计培训之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确…
