企业培训的合理发展
公司仍采用传统的学习方式，员工兴趣不高，培训效果不好，当前企业培训的目标既有知识的学习同时有技能的培养和态度的转变，需要开发员工的创新能力，因此应针对不同培训采取不同形式，最后的培训效果往往按照传统采取考试的形式，考试成绩只能作为衡量培训成绩的一个参考，员工处理问题及解决问题的能力是否得到提高，很难测量。宁波企业内训。
公司在培训过程中并没有采取必要的监督手段，且培训大多是没有回报的培训，严重打击学员的积极性，单调式的一人讲大家听，文化低得员工听不懂，文化高的员工又起不到作用，培训范围枯燥，不能调动员工学习的积极性。宁波企业培训。
