任何一项制度，离开了考核便形同虚设。把培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，这样的考核才具有真正的意义。只有这样，才会提高员工学习积极性。宁波企业内训。

 首先从企业管理者角度，必须对企业员工培训的意义予以从新认识，重新定位培训在企业中的地位，认识到员工培训的重要性，把员工培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情，虽然公司最近几年发展较快，收益不断提高，但如果管理者没有正确的方法对企业进行管理，不重视企业员工素质，技能思想等，公司也不会持久，企业管理者也要有危机感，要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定这明天的企业竞争力，信誉度和员工素质结构，不同的思维方式会产生不同的行为，导致不同的结果，应根据不同员工的特点制定不同的制度法去激励员工，使他们建立强大的自信心，根据他们的特长去安排工作，才能创造更好地绩效，帮助员工实现自我价值。宁波企业培训。