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2017/6/25 9:24:44 | 点击率:
一些企业存在“培训是一种福利,不需要再有任何的奖励”、“培训不能占有工作时间”等想法,这对培训效果的实现很不利。培训对于企业来说,投资是为了效益回报,而对受训者来说,虽得到自身素质的提高,但未必在其它方面获得满意的回报,如果他们得不到,就会有“跳槽”的想法。因而企业应当做好一系列激励工作。宁波企业内训。
培训前的激励。树立培训目标,培训奖励措施,培训后将所学内容传授给别人,即实现角色的转变。宁波企业培训。