一、培训部职能

培训部的主要职能是在企业主管副总（培训总监或人力资源总监）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。

1．编制企业人力资源开发培训计划与年度培训计划。

2．企业培训费用预算的编制与执行控制。

3．企业各类各级人员培训需求调查分析管理。

4．外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理。

5．培训课件的规划与组织开发管理。

6．组织开展员工培训绩效评估工作。

7．培训项目的组织与过程管理。

8．培训资料与员工培训档案管理。宁波企业内训。

二、培训部组织结构

培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。宁波企业培训。