建立科学的培训管理体系，依据企业发展规划和企业员工的工作能力和岗位需求制定完善的培训及发展规划，提高企业现有员工的整体技能和中层管理人员的综合管理能力。这也缓解了由于招聘机制的不足而造成的人才紧缺的现象。针对企业企业发展规划从业人员多，培训范围广、工作量大，培训师资力量薄弱的实际情况，需要尽快地建立起一支兼职培训队伍，通过分层级的培训来满足岗位职能的需求。

  （一）转变培训观念，加大培训的投入。县级烟草企业要想搞好培训，必须建立有效的培训体系，加大培训投入。许多企业对职员培训的认识不断增加，对培训的投入呈增长态势，说明他们充分认识到企业职员培训的重要性，而且在对职员培训中尝到了甜头。现阶段，我国县级烟草企业在资金投入比例上还相对比较小，认识上还需提高，在力所能及的情况下要加大对培训的投入和重视。宁波企业内训。

  （二）依据需求分析制定培训规划。一是通过企业分析，根据企业的战略目标、经营目标和营销系统的年度目标进行综合分析，找出侧重点进行重点培训。二是通过岗位分析，决定如何培训符合岗位要求的员工，提出培训需求。三是通过对员工个人所具备的知识、技能、兴趣等方面综合分析，提出具体的培训需求。四是对于各部门根据各阶段考评结果提出的培训需求，可以作为年度培训规划的修正和阶段性培训规划制定的依据。宁波企业培训。