如果员工具备完成工作的知识与技能，只是由于工作条件、沟通、激励等问题妨碍企业绩效的提高，那么企业培训课程就不是解决问题的最好方案，那是需要用加强管理的方法去解决，当然如果是要改进管理加强沟通时，这就产生了新的企业培训课程需求，需要进一步分析。宁波企业内训。

为了更好地制订企业培训规划和企业培训计划，在这阶段的最后，还需要对企业培训需求项目进行大致的排序，一般根据需求的重要性和紧迫性两个角度去判断，对重要性和紧迫性都比较高的，在企业培训资源分配上重点关注，优先考虑，排在首位，对重要性和紧迫性不是很高的，排在后位。同时还可以对企业培训需求项目进行分类，如通用类企业培训课程，技能类企业培训课程等，提高公司企业培训课程资源的利用率。宁波企业培训。