（一）采用评估者自我评估法结合参训员工调查法对培训本身进行评估。

（二）为了发现不足，改进培训质量，在培训结束后，通过工作表现、考试、实操及综合评定等方法，对培训绩效进行评估。

（三）将员工参加培训的实况记录在案，作为其在转正、晋升或续签合同的重要参考项目和参考依据。

（四）员工在绩效评估测试中表现出的具有特殊专长者或者成绩优秀者，根据公司有关规定，给予奖励或职位晋升机会。宁波企业内训。

（五）对于出现培训绩效评估测试不达标、无正当理由而完不成培训任务、到不到培训要求等情况的部门、班组，将视情节轻重给予相应的批评或惩处。宁波企业培训。

（六）培训部门每年对各部门培训情况以及被培训员工的业绩进行评估，评选出优秀员工并给予奖励。

（七）各部门的培训计划、实施方案要切实可行，培训报表、绩效评估要准确及时、实事求是。公司以此作为对培训教师考查的重要项目于依据。