（一）培训形式与方法：

1、培训形式包括公司内训、外派培训、外聘培训、自我培训、部门内部培训。

2、培训包括入职前培训、岗位技能培训。

3、入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训。

4、岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分类对不同员工进行的技能培训。

（二）受训者的权利与义务，宁波企业内训：

1、在不影响工作的前提下员工有权申请参加学历教育（对业余参加学历教育并取得证书的公司另有奖励）或公司内部举办的各类培训。

1. 在接受培训之前，申请培训并获得批准的受训员工要与公司签署培训合同。

   3、经批准后进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

   4、培训结束后，受训员工有义务将培训教材交于公司，并把所学的知识和技能用于日常工作中。

   （三）培训计划所包含的四个方面，宁波企业培训:

   1、培训内容：

1. 对不同人员进行培训的目的

2. 对不同人员进行培训的原则

3. 收集不同职位人员的培训需求

4. 分析不同的工作环境以及相关的知识技能要求

5. 如有需要，与外聘培训公司合作，区分普适性和特殊性培训项目

6. 制定每个岗位的具体培训内容，以确定普适性和特殊性培训项目的比例

   2、培训对象

1. 确定普适性培训项目的培训人员

2. 确定普适性培训项目的报名对象范围

3. 确定重点培训对象与一般培训对象

4. 根据员工的潜力不同，确定选拔性对象与基础性培训对象

5. 根据培训对象的个人综合素质，制定个人职业生涯发展培训计划

   3、培训方式选择

1. 内部培训与外聘人员相结合

2. 定期培训与不定期培训相结合

3. 基础性培训与选择性培训相结合

4. 优秀员工采用委外脱产培训

5. 综合运用授课、研讨会、案例分析、个人答辩、情景模拟现场演讲等方式

   4、培训预算

1. 聘请培训公司的费用

2. 内聘讲师的酬金

3. 设备购置费用

4. 教材建设费用

5. 委外培养费用

6. 差旅费用

7. 其他的必须开支以及不可预见的支出