依靠建设标准化制度体系来加强培训工作。

培训如果没有建设标准化制度体系，工作开展就会有很大阻力。因为我们现在的员工还没到一定的思想境界，领导也没有把培训丁作重视到一定的程度，所以会造成参加培训学习的积极性不高。要达到理想的效果，就要依靠建设标准化制度体系，用制度体系做保障，让不愿学习的人必须学，让想学但单位派不出来学的人，单位不得不派他来学，最后形成培训促员工学习文化技术，培训引领员工学习文化技术。可见，我们必须建设以下标准化制度体系：建立“巡视制度”、“公示制度”、“考核制度”、“述学制度”、“质量评估制度”。

更新培训内容和创新培训方法。

一方面应结合公司生产与发展的实际，充实培训教材的内容，认真开展多层次培训。另一方面，努力运用灵活多样的培训方式。要保证员工培训工作顺利有效的进行，就必须调动广大员工参与培训的热情与爱好。因此，简单、一成不变的培训方式难以起到理想的效果。在培训工作中我们应采取方式的多变与新奇。例如：开展典型案例培训的形式既可以是对案例的讲解、分析、讨论也可以集体观看录像资料，必要时还可以请有关人员做现场报告或有组织地深入事故现场实地参观。再一方面，还要充分运用现代科技手段。例如，在进行安全培训中，我们就可以开发与使用各种事故预想与仿真处理系统，进行事故演练培训与技术讲解，以逼真的形式加强安全教育效果，还可与现场生产实践紧密结合，切实提高员工防范事故、处理事故的能力，为员工的安全意识，技术与生产实践之间架起一座理性的桥梁。宁波企业培训。