建立有效可行的评估体系，衡量目标的实现程度。

员工进入企业前，总是拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景。具有差异性的胜任素质和习惯态度。为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性，使企业的员工具有工作步调的一致性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估。人是最宝贵的资源．同时又是最复杂、最难以管理的资源。因此。要针对其不同的对象，采用相应的模式。结合评估标准和评估结果对员工的入职培训做出一个公正、公平的评价。

树立全员参与终身、学习的培训思想。

加大培训宣传及氛围渲染，让广大的员工认识到培训是投资回报最高的“薪酬”，培训是一种福利待遇，让培训覆盖每个员工，调动每个员工积极参与培训，使得培训教育贯穿于员工成长整个过程。让公司全体员工形成培训是个人成长推动力的理念，使其了解培训的意义及对公司实现战略目标与可持续发展的必然联系。宁波企业培训。