关于企业内训体系建立的流程，当然，在这里必须强调，培训体系涵盖的内容是比较广的，在这里我肯定无法阐述透彻 。而且培训分为很多种，比如轮岗、带教、分享、认证、教育、脱产培训等等都属于培训，在这里的企业内训体系仅限于脱产培训：
1、建立部门，一般以人资部为核心的部门（或者培训部），这个部门作为企业内训的统筹和资源协调；
2、梳理现有的资源，资源分为几类，一是制度（没有培训制度的话你就自己建立吧，这个不难，但是关键的就是要把培训和人员的利益结合起来，这一点非常重要！逐步逐步就养成习惯），二是培训师，或者说可以做培训师的人（一般是部门负责人、核心骨干、之前做过培训的人），三是课程，课程也有几种方法，一是已有课程：有没有过之前沉淀下来的一些课程；二是现无课程，现无课程就采用外部合作，这些以综合起来就成为了你们初步的课程体系了
3、清晰知晓企业未来的发展战略、发展方向（一般至少是要知晓下一年度的吧，因为这个培训规划一般是按照年度来进行的），这是你作为培训管理者占到战略高度的关键因素；
4、梳理所有岗位情况（若没有详细说明则自己开始做吧，一般要根据岗位说明书经过一系列的过程制定出岗位胜任素质模型）；
5、开展培训需求分析（过程非常专业，不再赘述）；
6、形成初步的年度培训规划，并把培训的相应数据计算出来（这是事前控制，从数据就初步了解你下一个周期的培训效应如何）；
7、审批执行、促进转化、评估。

宁波企业培训。