从企业培训的目标、使命，使命从三点，就是你活着的意义是什么，你为什么要存在？我们就说关注员工的潜力发展。因为教育的根本在于开发人的潜能，关注人的全面发展，另外要提升组织能力。这个组织能力实际上我们是来源于中欧的教授杨国安(音)的组织能力三角形，如果上过他的课对这个思维理解的更透一点，另外落到协同的战略目标的达成。

作为目标就是我们要通过什么样的结点达到我们的愿景，也就是说我们落在开发领导领导力，领导领导力开发，这像个绕口令，也就是我们用三到五年的时间，在集团中高层领导力开发方面我们要作出我们的体系和贡献。那么在领导力开发的领域里面，我们希望在中国乃至在这个行业里做到领先的地位，这是我们的目标。

回归到企业的愿景，围绕这样的一个愿景，我们分解企业培训的愿景，就成为战略支持的协同者和学习组织的推动者。从“培如何培训质变”，原来我们从企业培训单一的课程式到培训类的项目，希望给大家带来一点启发。 宁波企业培训。