光辉合益研究表明，全球2013-2018的平均员工离职率将达到23%，而在亚太地区，随着中产阶级的扩大，平均员工离职率在未来5年将达到24%。员工离职的原因很多，其中最大的两个因素在于雇用问题与管理困难。其中，雇用问题占员工离职的80％，管理问题占20%。

对于员工流失率偏高的现状，企业必须重视员工忠诚度的驱动因素。为此，企业可以通过如下方式降低你的员工离职率：

1. 完善招聘流程

离职雇佣问题的成为员工离职的主要因素，这意味着企业一定要确保一个完善的招聘流程，并且与时俱进得寻找各种方法改善它。首先，企业要确保写好一份职位说明，让候选人知道工作到底做什么。然后，企业可以在面试过程使用高科技工具，比如远程线上面试或者电话会议中心面试。最后，企业可以进行一些结构化测试，给应聘者一个真实的问题，看看他们将如何解决。
影响员工离职率最重要是招聘过程。如果企业能完善招聘流程，为企业文化和岗位挑选合适的人选，企业的员工流失率会下降。

2. 加强经理人的情商素质

经理人的态度对员工的离职起决定性的重要作用，所以，管理人员应该积极得参加情商和心理学的培训。

3. 提供成长的机会

了解什么才是员工真正想要的，加薪？升职？还是授权？满足他们任何需要掌握的技能，实现双赢。他们获得的成功能更有效地推动企业绩效。

4. 让员工保持好心情

在全球最受赞赏雇主500家企业中，我们发现了一个共同点——那就是让员工每天都保持好心情来上班。
这是在不吝啬赞扬员工和维持工作生活平衡两个基础上得以实现的。建立员工相互赞美的组织氛围和为员工提供灵活的选择是企业可以采取的措施。

5. 频繁收集反馈

有些公司每年针对员工的调查只有一次。但是，将近四分之三的员工都希望听到反馈的意见事项，哪怕是批评。不过，如果你还没有准备好，不要贸然收集反馈信息，否则会产生相反的结果。
但是积极地倾听，真正关心员工的福利会使员工离职率下降。