近年来，随着知识经济的到来，人力资本已经成为企业最重要的资本，企业之间的竞争也逐渐由产品的竞争转变为人力资本的竞争。越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效性提高的人力资源培训的途径和方式、方法，而培训作为培养和塑造企业高素质员工、提高企业核心竞争力的重要手段，其重要性日趋受到众多企业的高度关注。但是由于培训观念的偏差，培训方式的单一、培训体系不健全等，使得培训的效率低下，效果不理想，成为一种“流动形式”，钱花了见效甚微的举措之一。宁波企业培训。

有些企业，因担心员工培训后要求加薪或跳槽，不敢增加培训投入力度，即使开展培训，往往缩短培训时间，控制培训成本。培训投入严重不足已成为企业培训开展的制约因素；培训机制方面，部分企业的员下培训力度还不够，缺乏程序化、系统化的制度，不能根据企业员工的实际情况进行培训。还有很多企业只重视培训的过程，忽视培训的有效性，使培训无法达到应有的目的和效果，成为一种形式。宁波企业管理。