《2015年度总结与2016年度经营计划落地研讨会》

【项目背景】

       2015年即将结束，为了协助并带领中小企业更好的发展，提升管理效率；通过对企业调研发现，很多企业不知道年度总结如何做，更缺少年度战略制定的方法与工具，很多企业处在“走一步，看一步”的状态，或者是根据老板“拍脑袋”作出决策当战略，对战略没有有效的分解及管理，导致企业管理效率不高、成本浪费严重、向心力不强。针对此现象，决定举办本次研讨会，以提升企业管理水平。

【项目收益】

1、学会通过系统工具对2015年企业管理中的问题进行总结，并对问题拿出解决之策；

2、学会战略制定的标准以及在新经济形势下，2016年发展方向与管理基础；

3、学会对年度战略进行分解成经营计划，有效保障年度战略的实现，为企业发展、各部门工作提供方向；

4、学会保障经营计划实现的工具，确保经营计划的落地与可持续改变，为企业的成本、管理效率、营销策略、资金管理提供依据。

【项目特色】

1、理论联系实际，不是单纯的将老师的知识搬运到学员大脑中，而是通过学员一起动手，将课程大纲内容全部活学活用；

2、从根源上进行问题分析，并就企业中的问题进行研讨；

3、为参训学员提供整套工具，学员回到企业中就能用；

4、贯彻转型创新、浙商先行的理念，真诚服务每一位浙商学员。

【报名对象】

1、董事长、总裁、总经理等高层管理人员、企业实际控制人、负责组织策划公司战略经营计划负责人等。

2、研讨会众筹不少于40人，最多不超过60人。先报先录，报满即止。

【内容大纲】

（1）为什么培训无法落地？如何让培训真正能帮助企业成长？“落地”是一个什么概念？

——公司每年在培训上投入很大，但无法取得培训的效果？是不是培训不重要？

——公司的员工培训越多，优秀人才流失率越大?根源性的问题是什么？

——采购成本、人工成本、融资成本都在上升，而销售价格确在下跌？如何突破？

——如何让后续的培训能在企业内落地？而真正的“落地”是指什么？

——您想解决困惑您的问题（请在回执表上登记，将会有选择性的在课堂上解决）

（2）为什么要做年度总结、年度战略以及年度经营计划分解与落地？

——总结是为了发现问题，更好的进行系统改善；

——总结是为了更进一步的看清自己的方向，明白企业该何去何从；

——战略是企业何去何从的方向，也是团队奋斗的方向；

——没有分解的战略只是墙上的口号，只有经过系统分解的战略，才是战略；

——没有落地的经营计划，只是挂在墙上的计划表，而无法与团队融合在一起；

（3）如何制定2016年战略？

——什么是战略？战略必须具备哪些因素？

——如何提升公司的战略？用什么工具最有效？

——如何让战略制定出来后公司整个团队高度认同？

——沙龙案例：以某公司为例，制定2016年年度战略。

（4）如何将年度战略分解成各部门经营计划？

——分解年度战略的要素与工具；

——沙龙案例：某公司年度经营计划的制定。

（5）如何确保年度计划的落地与执行？

——《战略绩效运营管理制度》为计划执行保驾护航；

——《年度经营绩效承诺书》的签定与宣誓会；

——层层分解的经营计划与绩效承诺。

（6）现场答疑

——企业家根据一天学习结果现场提出疑问，老师予以现场解答；

——长期咨询服务、企业内训、公开课培训落地，为企业成长护航。

【讲师简介】

中国十佳实践式咨询师：陈老师

• 原深圳华为战略与经营管理高级经理、分公司负责人；

• 惠恩咨询有限公司高级全案咨询顾问、金牌讲师；

• 浙江大学、宁波大学EMBA签约战略管理讲师；

• 浙江中小企业联合会、中国中小企业研究院高级顾问；

• “立马”“绿佳”集团首席战略管理顾问、营销顾问；

• “植入式咨询、植入式培训”创始人、担任十余家中小型企业的咨询顾问。

  宁波企业培训。