无数经典的方法, 模型来分析, 简单点说:

     1, 现在你在哪里? Strategic Analysis
     a. 在什么行业, 行业特点
     b. 在行业中的位置, 竞争优势
     c. 利益相关者的期望
     2. 你要到哪里去? Strategic Choice
     a. 都有什么机会(包括现有市场, 产品, 行业)
     b. 这些机会和你有没有关系, 哪些更吸引你?
     c. 在这些选择里面你用什么方式去玩?这些玩法的核心成功因素是什么?
     3. 你怎么到那里去? Strategic Implementation
     a. 需要什么样的资源?人财物
     b. 组织结构, 激励机制是否需要做相应的变化?
     c. 如何在执行过程中有限的管控, 发现问题, 调整, 解决?

     好了, 根据上面这些, 你就知道那些经典的工具是用来干什么,就可以往里套了。
     宁波企业管理公司博名企业秉承“实战、实效、落地”的原则，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。